貫徹落實集團半年工作會精神

“八個聚焦”系列報道之“聚焦虧損治理，推動新成效”（三）

陜焦公司：聚焦重點 靶向發力 助推虧損治理顯實效

面對焦鋼市場低迷、焦煤價格長期處于高位等不利因素，陜焦公司上下一心，聚焦企業發展重點、難點，從降本增效、虧損企業治理、項目建設等方面入手，以高質量發展與企業特色相結合、嚴守底線和管理創新相結合、全面提升與重點突破相結合的原則，不斷開拓新領域、開辟新賽道，力求形成新優勢和新的增長點。

內抓存量優化，外抓增量培育。積極布局科技產業園，與中國焦化行業協會、中治焦耐工程技術有限公司、中化學賽鼎工程公司等業內頂尖研究機構合作，實施焦化產業全流程，包括煉焦用煤及配方、生產過程優化、環境保護與節能降耗、產業鏈延伸及智能化五大子系統，為實現產業升級和經濟持續增長打牢基礎。

深挖內部潛能，強化創新能力。通過開展治虧創效專項活動，制定相關方案，不斷激發職工降本增效意識，提升自主創新能力。該公司化產一車間自主設計制作兩套氨水除油加藥裝置，縮短焦油脫水時間節約蒸汽，每日提高焦油產量約500公斤；綜合利用車間牽頭的非滲透氣回收綜合利用項目，用熱值高的非滲透氣直接置換出低熱值煤氣約3625立方米/小時，增加了煤氣產量，提高了化工產品產量；綜合利用車間通過廢舊物資再利用舉措，每月節省費用4萬余元；煉焦二車間通過對振動篩進行更換處理，使得大焦率從86.98%提高到89.27%……與此同時，該公司將持續推進企業轉型升級，加快1#焦爐大修、LNG項目和干熄焦等轉型升級項目的規劃和實施，助力企業紓困解難，釋放發展活力。（侯妮娜）

渭化公司：虧損治理明分類 增盈創效新成就

渭化公司聚焦虧損治理，遏制增量，減少存量，分類治理，有序推進，全員、全過程、全要素深入推進虧損企業治理攻堅。

一是充分重視專項治理。將虧損治理作為提高發展質量的重要手段，作為極其重要的工作來抓。該公司緊扣集團三年虧損企業治理目標，成立專班，財務、企業管理、法審等部門全力參與，確保該項工作順利完成，虧損企業治理見成效、見實效、見長效。二是分類施策精準管理。該公司將虧損企業分為主業經營型企業和主業配套型企業，精準把脈、對癥下藥，有針對性地制定運行監護措施及解決方案，保證企業實現扭虧為盈。三是落實責任確保成效。該公司明確責任目標，例會制推進，清單化管理。通過一系列降本增效、節能降耗方面技術改造，陜西渭河彬州化工有限公司由月虧損數千萬元，到2023年6月份已實現盈虧持平。（孫卓）

陜建機股份：擊鼓催征 力保治虧增盈見效

上半年，陜建機股份遇到了前所未有的困難，治虧增盈是下半年全力攻堅的重點任務。結合實際，陜建機股份及時制定《虧損企業治理實施方案》，以虧損企業治理、資產“滯脹”消解、應收賬款壓降三大主線牽引下半年工作向深處挖潛，全力推動“減虧企穩”。一是以集團公司年度治虧指標為剛性要求，結合行業背景、市場變化及自身經營工作實際，優化治虧措施，著力消解資產“滯脹”壓力，充分發揮物資集中采購平臺的管控優勢，避免無效資產投資，確保治虧工作有計劃、計劃可執行、執行有效果、效果可驗證。二是堅持一企一策，所屬各級分、子公司針對經營管理現狀，強化經營搶單，提高訂單轉化率，帶動適租設備的出租率回升，加碼應收賬款壓降力度，明確治虧增效措施、目標節點，促進經營質量提升。三是強化治虧工作的過程督導及結果驗證考核的當期性，及時跟進匯總、分析，按照方案承諾的考核兌現，壓實主體責任，推動治虧工作見實效。（張晉安）

府谷能源：提質創效之路

面對形勢嚴峻的市場環境和日益趨緊的安全環保壓力，府谷能源公司從“大”處著眼、“小”處入手，在“細”上下功夫，在“實”上做文章，唱響“治虧創效、扭虧增盈”主旋律，為企業轉型升級、高質量發展增添新活力。

樹立樹牢“效益中心、利潤為王”理念，堅持“事前算盈”，積極應對市場形勢，深化每月一次生產經營對標分析和每周一次生產經營策略優化分析，聚焦“質、效”雙增，推動提質增效由“基礎版”向“升級版”轉變。建立“四位一體”大成本分級管理體系，調整完善提質增效項目，制定降本增效工作措施和任務清單，落實“四精”要求，從“可增而未能增、可減而未能減、可控而未能控”的主觀性原因入手，狠抓過程管控，堅持“周跟蹤、月通報、季兌現”，確保“每項指標有人管、每項指標有人控”，促進提質增效措施落地見效。堅持“科技興企、人才強企”工作主線，走好科技創新這步先手棋，注重培才引智，集聚創新要素，培育耦合、協同的科創生態，加快技術革新、產業升級，激活發展源動力。聚焦安全生產、節能環保、經營管理重點和短板，狠抓關鍵技術創新，攻難關、破瓶頸，全方位延伸“創效鏈”，多渠道激活“創效源”。加快“兩化”融合發展，積極推廣新技術、新工藝、新裝備，打造數智應用場景示范，大力推進智能化工廠、智慧化企業建設。實施“揭榜掛帥”“賽馬”機制，成立“人才（培養）創新工作室”，健全完善創新工作機制和配套激勵舉措，著力在高端引領、成果轉化和釋放潛能上下功夫，打造原創技術“策源地”，讓人才科技“關鍵變量”成為高質量發展的“最大增量”，從創新中要發展、要增長、要效益，持續充盈發展勢能。（段瀛）

中亞能源：聚焦成本 財務賦能 打好治理虧損攻堅戰

圍繞“聚焦虧損治理，推動新成效”和“聚焦成本管理，構建新機制”要求，中亞能源公司全方位管控成本，深挖精細管理潛力，加快構建新發展格局，助力公司降本增效各項舉措落地見效，共同打贏扭虧增盈攻堅戰。

領導掛帥，深入海外現場。中亞能源黨委書記、董事長黨向紅掛帥，班子前移，深入實際，赴中大石油現場調研，以中大石油二期升級改造為契機，開源節流并行，完成一期資產實地盤點工作，盤活存量資產，加強清庫和物資調劑，助力提質增效，確保安全經濟庫存，努力降低經營成本和項目建設成本，達到了標本兼治。聚焦成本，深化預算管控。樹立全員成本控制理念，完善預算管理機制，加強預算編制與執行，發揮預算管理在精細化成本控制中的導向作用，避免預算執行過程中的“任意變更”等問題，保障預算的切實執行效果，從控制成本、提高成本效率出發，保障精細化成本控制有效落實。“節”盡所能，助推降本增效。實施“本土化”人才戰略，梳理人事勞動合同，聚焦崗位職責，完善用人機制，采取一崗多責，一人多崗的用人制度，節約薪酬支出；實行加油站資產集中管理，在確保安全的基礎上，共減少安保人數50人，月節約安保費80萬索姆。爭創收入，助推減虧增效。主動作為，爭取各項惠企政策，積極申請各類對外投資項目補貼，與招商銀行建立長期合作關系盡享購匯優惠，促使資金使用最優化，降低購匯成本；拓展加油站外租業務，盤活資產，最大程度減少費用支出；向吉國政府申請稅收優惠政策，為中大石油二期升級改造項目提供良好的營商環境，節約建設成本。

下半年，中亞能源公司將嚴格圍繞集團公司半年工作會要求，把脈問診、對癥下藥，全員、全過程、全方位管控成本，持之以恒地抓好挖潛增效和提升成本管控質量，努力打好降本增效“鐵算盤”，積極營造全員求精、聚力創效的濃厚氛圍，為公司海外項目高質量發展爭創“一帶一路”標桿典范奠定堅實的基礎。（惠伊莎）

榆林合力公司：緊盯目標 聚力攻堅

榆林合力公司持續深化虧損企業治理工作，全力打好虧損企業治理攻堅戰。

明目標，強措施。召開虧損企業治理動員大會，建立科學合理的考核指標體系及獎懲辦法，實現全員參與的激勵考核機制，并召開上半年經營分析會，查擺問題，剖析原因，扎實研究部署下階段重點工作，奮力完成2023年虧損企業治理工作目標。

降成本，增效益。成立降本增效工作領導小組，圍繞新品研發管控、生產成本管控、市場拓展管控等6個方面，制定26條具體舉措及考核指標，并按照“月度總結+季度考核+年度清算”的方式逐月實施銷號式管理，全力挖掘增收節支潛力。

抓改革，促發展。全面推進體制機制改革，推行全新的營銷團隊薪酬體系，優化員工隊伍結構；成立審計部，開展經濟責任審計，全方位做好風險排查分析；創新融資渠道，規范營銷工作，加強風險防范，全面推進公司高質量發展。（李萬智 龍嫄）

長安石門公司：多舉措鞏固虧損企業扭虧增盈治理工作成果

長安石門公司在鞏固虧損企業扭虧增盈治理工作成果的基礎上，2023年持續緊扣發展動脈，奮進拼搏。一是通過優化資金的動態調控體系，精準預測資金需求，保證安全的資金存量，調整貸款結構，開展低息貸款置換工作，保證財務成本持續優化，上半年帶息負債壓降1.3億元，財務成本同比降低0.13億元。二是搶抓發電“黃金期”，專題研究制定迎峰度夏、迎峰度冬保供“硬措施”，用好績效考核指揮棒，將電量指標，分解到月、周、日，責任到部門、到人，全過程管控，密切追蹤日實際完成電量，持續提升盈利能力。機組年累計負荷率74.16%，同比增加8.02%，發電量17.56億千瓦時，同比增發5.31億千瓦時，增長率43%。（陶海娜）

運銷集團：明確目標統籌規劃  一企一策制定扭虧增盈方案

運銷集團聚焦虧損企業治理，對上半年所屬獨立法人企業中的進出口、株洲潔凈煤、智能物流及秦嶺數字公司4戶虧損企業進行了一次系統的再研判、再梳理和再分類。結合各虧損企業的實際和特點，明確治虧增盈目標，統籌規劃因企施策，制定扭虧增盈方案。

下半年，該公司堅持一企一策打好虧損企業治理攻堅戰。對于進出口公司，根據審計報告擬變更改革方式為依法申請破產清算，按照集團公司要求完成改革工作。對于株洲潔凈煤公司，給予一定的政策傾斜和扶持，并敦促其充分利用鐵路站場資源開發其它鐵路物流業務，盤活閑置資產開展閑置資產租賃業務，在保證正常經營前提下積極承接外委項目，加大開發并培植一批化工建材直銷用戶拓寬區域市場。針對智能物流公司和秦嶺數字公司兩家新成立的培育型企業，做好業務探索期的虧損管控，發揮好內部企業協同效應，幫助其業務盡快步入正軌，增加園區或平臺的發運量，最大限度減少虧損。對于智能物流公司在扎實做好榆陽物流園區一期竣工驗收各項工作的同時，積極推動二期前期工作，實現規模集聚效應。對于秦嶺數字公司加大運營模式的探索創新，總結前期運營經驗，不斷擴大社會資源的整合量，提升營收規模，做大外購煤體量。（劉靖之）

張家峁礦業：“緊日子”摳效益 “鐵算盤”防虧損

張家峁礦業公司認真學習貫徹集團公司半年工作會精神，牢固樹立“用管理治虧損，向管理要效益”理念，樹牢安全紅線、環保底線思維，堅持“緊日子”摳效益，“鐵算盤”防虧損，確保全年各項目標任務圓滿完成。一是過好“緊日子”。該公司樹立“省下的就是賺下的”思想，堅持以“互備共享、集群經營”為原則，以“盤活資產、優化庫存、創值增盈”為目標，通過利庫、調劑、置換、改造、銷售、報廢等方式，提高物資周轉率。二是打好“鐵算盤”。構建嚴格的成本管理制度，實施全生命周期管理，從源頭入手，強化物資計劃管理、創新物資跟蹤管理以及回收復用、修舊利廢工作常態化等管理舉措，在最大程度上控制成本消耗，做實降本增效工作。三是結出“金果子”。以科技創新為引領，以技能傳承，技術攻關，設備預防性檢修、新技術新工藝開發為主攻方向，全方位、多角度，全面提高企業核心競爭力，為奮力創建世界一流智慧化煤礦提供強大動能。（高小艷）

實業集團：明任務 強措施 助推高質量發展新成效

實業集團以學習貫徹集團公司半年工作會精神為契機，圍繞應對“三大壓力和挑戰”、落實“八個聚焦”，在生產經營、改革發展等方面提升公司管理質量和工作效能，召開虧損企業治理專題推進會，對虧損企業治理工作進行再安排、再部署，明確實施舉措和進度計劃。一是由所屬各單位主要領導牽頭掛帥，搶時間、抓進度，撲下身子搞好經營管理，始終保持治虧創效的責任感和緊迫感；二是制定詳細任務清單、責任清單和措施清單，層層傳導責任落實力度，同時抓好安全、環保、穩定等風險防控工作。堅定信心不動搖、咬定目標不放松，確保圓滿完成虧損企業治理工作任務。三是針對實業集團所屬尚未扭虧的10個單位，一企一策，督導各單位拿出具體措施，確保按時間節點完成治虧目標。全力以赴推進企業降本增效、扭虧增盈，并逐步構建長效機制，持續鞏固和深化成果，爭取更大的工作業績。（張華麗）

陜鋼集團：同舟共濟  積極推進虧損治理

圍繞陜煤集團半年工作會精神和張文琪董事長“八個聚焦”工作要求，陜鋼集團一方面積極推進虧損企業治理，認真貫徹落實陜煤集團虧損企業扭虧增盈治理方案工作要求，按照三年“3433”虧損企業扭虧增盈治理目標，堅持“分類施策，標本兼治”治理的原則，從內部降本挖潛、供銷市場化運行、深化改革工作、重點降本項目落地、轉型升級項目落地等方面采取有力措施，全力實現虧損戶數、虧損面、虧損額全面治理。另一方面全系統梳理各級企業，對虧損現狀與可研差距較大，有客觀原因但不能通過整治恢復盈利能力的企業，堅決予以關停。對列入治虧方案的企業加快治虧措施的推進，標本兼治，減少虧損企業戶數；對未列入治虧方案中的企業強化經營管理，杜絕出現新增虧損企業。同時還強化虧損企業治理專項考核，制定了《虧損企業治理專項考核辦法》，及時跟蹤虧損企業治理情況剛性考核兌現，建立虧損企業治理長效機制，形成虧損企業月報表，及時掌握虧損企業治理現狀，積極采取措施，確保年度目標任務的完成。（薛若蘭）

陜煤運電：全力打好扭虧增盈翻身仗

陜煤運電公司深入貫徹落實陜煤集團半年工作會精神，立足“扭虧增盈”任務目標，以深入開展主題教育為契機，全力以赴建機制、抓機遇、降成本，企業綜合實力和抵御風險能力不斷提升，1至7月份，陜煤運電持續保持盈利狀態，實現了扭虧治虧新突破。今年以來，陜煤運電深刻剖析企業虧損原因，研究制定《扭虧增盈治理方案》《降本提效工作方案》，聚焦成本管控、挖潛增效、綠色轉型等企業高質量發展“關鍵點”，形成47項具體實施措施，進一步調整優化生產經營策略，鎖定減虧創效目標，筑牢了可持續長效發展的制度根基。緊抓夏季省間電力現貨交易“黃金期”，積極獲取山西電網供需預測、南方省份天氣變化情況等信息，結合省間電力現貨單筆交易“窗口期短、交易量大”的特點，采取加大機組出力值申報、預留度電報價上限的策略，努力爭發“高價電、效益電”，7月份以來，陜煤運電累計結算省間現貨電量 0.88億千瓦時，以2.38%的山西火電機組總裝機容量占比搶發省間現貨中標總量的23.22%，實現了電量、效益雙豐收。擴展煤電聯營優勢，持續優化煤源結構，爭取具有成本優勢的長協電煤增量兌現，1至7月份，陜煤運電累計含稅標煤單價同比降低40.37元/噸，節省燃料成本6012.71萬元；合理優化融資結構，置換到期貸款3.83億元，提前償還到期本金0.65億元，通過壓降財務費用，細化分解可控費用目標，非煤成本同比降低0.05元/千瓦時，為完成全年利潤“出零米”目標奠定堅實基礎。（高一木）

物資集團：聚焦虧損治理 推動提質增效

物資集團緊緊圍繞集團公司2023年半年工作會各項工作部署，在聚焦主責主業抓好生產經營、持續提質增效的同時，不等不靠、分類施策，把虧損企業治理作為企業高質量發展的關鍵一環來抓，強力推進虧損企業治理工作。一是健全機制。成立虧損治理專項小組，對所屬虧損企業進行了全面的分析和研判，研究完善相關工作措施，全力穩經營、挖潛能、增效益。二是明確思路。根據各虧損企業實際情況，制定了虧損企業治理實施方案，堅持“一企一策，分類治理，逐步推進”的治理思路。三是強化措施。通過加強成本費用管理，降低可控費用、加大風險化解力度，加快應收賬款回收等措施，進一步提高企業盈利能力，確保完成全年3戶虧損企業治理目標，全面推進完成全年各項經營指標，持續奮進再造全新物資集團新征程。（杜雨婷）

小保當礦業：堵“縫”+造“血”，防患于未然

小保當礦業公司緊盯全年目標任務，持續在安全生產、經營管理等方面細化成本管控、加大“虧損源”治理、拓寬創效路徑，著力在堵“縫”造“血”上下功夫，奮力推動企業在逆勢中實現高質量發展。強化財務費用管控，通過與上級單位、商業銀行協調溝通，降低貸款本金及利率，切實打通財務費用壓降“最后一公里”。優化礦井生產布置，提前籌備巷道開拓，減少巷道開拓和準備工程量，持續發揮450米超長智能綜采工作面產能優勢，月產穩定在100萬噸以上，使礦井效益、效率潛能得到最大限度的釋放。深化5G+智能綜采、5G+無人駕駛、機器人調度平臺等場景應用，以數據中臺為支撐建立了綜合管控平臺，融合“人財物產供銷存”七大要素，解決安全生產、經營管理中的實際問題，提升礦井生產效率，人均實物量較上年同期增長11%。在煤炭銷售方面，深入研究相關政策，加強煤炭市場跟蹤調研和分析研判，增加塊煤銷售量，下半年較上半年增加100萬噸，同時根據煤炭市場行情適時拓展開發除煤電領域以外的其他客戶，積極引入新客戶，提高競拍市場活力，確保銷售收益最大化。（謝曉玉）

蒲潔能化：以實促效 推動公司發展提質增效

進入下半年以來，面對嚴峻復雜的市場環境，蒲潔能化公司嚴格按照“目標不變、任務不減、干勁不松”的要求，系統發力打好穩生產、防虧損、促提升組合拳。一是保持穩產高產勢頭不變。要想實現增收，穩產高產是關鍵，而實現穩產高產的基礎條件在于設備長周期穩定運行。蒲潔能化公司以機電儀專業為抓手，分專業制定穩生產專項工作方案、工作目標和激勵機制，每月梳理穩生產措施清單，每周組織技術骨干開展效果評估，對表現優秀的中心、個人進行獎勵，激發員工干事創業熱情；聚焦防系統崩潰工作，推進動設備故障診斷監測、電氣設施及電纜在線測溫及狀態監測等新技術運用，提高設備運維管理水平。7月份，公司雙聚產量創歷史新高。二是對標先進補齊短板。公司堅持走出去對標“取經”，8月初，先后赴中天合創化工分公司、中煤鄂爾多斯能源化工有限公司，圍繞生產運行、安全環保、技術管理、設備管理、財務管理、企業管理、供銷管理等方面開展對標交流，找差距、定措施、補短板，提升公司經營管理水平。三是以技術創新為“引擎”持續“造血”。公司一方面圍繞產業鏈部署創新鏈，聚焦高附加值產品，加大研發中心新產品研發力度，盡快推動兩條生產線投運，進一步擴大產能；另一方面在推動節能降本的技術改造項目上持續發力，降低生產成本，提高經濟效益，切實提升公司的核心競爭力。（王超杰）

青海陜煤新能源：全力以赴治虧減虧

按照陜煤集團三年虧損企業治理目標任務，青海陜煤新能源科技有限公司高度重視、多措并舉，一是在全公司范圍內樹立“過緊日子”思想，明確要求每一名干部職工深刻認清當前嚴峻形勢和艱巨任務，強化思想認識，認清自身存在的差距，不斷提高危機意識、降本意識、使命意識，做到“事事講成本、處處講質量、人人講效益”，層層傳導壓力、環環深挖潛力，為盡早實現公司扭虧增效貢獻不竭力量；二是找準“痛點”精準施策，深入落實集團公司關于治虧工作的相關要求，切實擔負起控虧減虧、扭虧增盈的主體責任，成立虧損專項治理工作領導小組，全面發揮部門職能職責，堅持問題導向，在各個環節上全面深入查找致虧原因，梳理治虧清單、細化治虧方案、明確治虧目標、落實治虧措施，做到日清周結、事不過夜，確保虧損治理工作不搞形式、不走過場；三是創新方式深挖潛力，通過市場化組織綠電交易、掛牌交易、集中競價交易、發電權置換等電力市場交易提高項目收益，截至7月底，烏圖美仁項目已結算電量4300萬千瓦時，實現收入970余萬元。與此同時，多措并舉推進開源節流，嚴格控制預算支出，加強全面預算管理，強化成本費用管控，對公司各部門費用進行成本績效考核，努力實現企業利潤最大化、效益最大化目標。全面加強站內設備管控和現場運維管控，減少設備故障發生和兩個細則的考核，確保有力有序完成集團公司年度治虧任務和經營業績目標。（蔣婧）

神南產業發展公司：發力虧損企業治理  促進經營提質

神南產業發展公司為貫徹落實集團公司半年工作會精神，全面完成集團公司和股份公司部署的各項任務指標，成立了“八聚焦”專班行動領導小組，加力提效治理虧損企業，提質培優企業經營管理。

該公司整體層面聚焦監控好、實施好重大成本支出管理、成本費用中心考核等工作，在確保安全前提下，積極縮減無增值項目開支，控制低價值項目開支，全力推進“三提一降兩保”工作；生產單元立足節支降耗、減虧增效工作的對象精準、問題精準、措施精準、目標和效果精準，在“做實利潤增長點，止住成本流失點”方面開出更多“處方藥”；作業現場圍繞“標準更高一點、力度更大一點、技術更優一點”原則，全力推廣使用更加成熟、實用、高效的生產工藝、技術裝備，聚力實現生產現場成本管控最低目標。

下一步，神南產業發展公司將繼續圍繞集團公司“八個聚焦”工作要求，在堅持擴內需和增外需互動、引進來和走出去并舉、促開放和護安全的統籌中，積極調整生產經營決策和具體工作部署，找準找實營收、利潤增長的發力點，既鍛造對區域服務市場卓越的市場洞察與需求響應優勢，也形成卓越的客戶服務解決效率優勢和能力優勢，在努力尋求“兩翼”市場服務的最大公約數，最大同心圓中，實現生產經營的“高效率，快節奏，滿負荷”。（劉健）